第２の習慣

  第２の習慣：最後をイメージする。

  リーダーシップとマネジメントは違う。

  リーダーは、何を目標にするか、方向を決める。
  マネージャーは、どうやって目標をうまく達成するか、決める。

  リーダーは、パラダイムの変換ができる。
  　今までの目標が間違っていたとわかった時に、
  　「違うぞ！」と言える。
  　新しい目標を設定できる。

  まず最後をイメージする。
  　「３年後に死ぬと仮定して、弔辞を書いてみる」
  　職場の同僚、家族、友人、他の知人にどんな言葉で送って欲しいか？

  中心(center)にすべきものは、Principles.
  　他の中心の例。
  　　配偶者、家族、お金、仕事、物や地位、
  　　楽しさ、友人や敵、教会（など団体）、自分

  なぜPrinciplesを中心にするとよいか？
  　・長期的によい結果が出る。自分の価値に基づいたPrinciplesなため。
  　・決断に自信が持てる。
  　・他の人にもうまく伝えられる。
  　・衝動的な決断でなく、あらかじめよく考えたPrinciplesに基づいて決断できる。

  左脳（論理・言語）と右脳（感情・イメージ）の両方を使おう。
  　イメージをふくらませる。
  　　原理に基づきどう行動するか、筋書きを考える。
  　　「すぐかっとなりがち」なら、別の筋書きを頭で考えておく。
  　　そうすると、新しい筋書きで行動できる。
  　書く。

  ミッションを狭くとらえがち。
  自分の役割を全部書き出して、それぞれ何をしたいか考えると、
  　広く考えられる。

  家庭や組織のミッションステートメントも書いてみる。