第3の習慣
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第3の習慣:大事なことを先にする。
・4つの象限:重要度と緊急度。
1.大事で緊急
2.大事。緊急でない。
3.緊急だが大事でない。
4.緊急でも大事でもない。
2の「緊急でないが大事なこと」をやる。
当初は、大事でないことをやらない時間から、第2象限をやる。
2をやることにより、1が減ってくる(緊急になる前にできてしまう)。
重要でないことをことわる時
あやまらなくてよい。
誘ってもらったことを感謝する。友好的にことわる。
心の中で、
何かにNOを言う必要。
大事でないことにYesというと、大事なことにNoを言うことになる。
上司に緊急の仕事を言われた場合、もし重要でない、他の人でもできることなら、
他のやらないといけないことを列挙する。
何をやめればよいか、助言をあおぐ。
毎日の計画だけでは、3をやってしまう。
週間プランニングをやると、第2象限にフォーカスできる。
毎週、役割を書き出し、各役割の目標を1つか2つ書く。
このうちかなりが、第2象限(急がないが大事)なはず。
第1の習慣:プログラマーはあなた。
第2の習慣:プログラムを書く。
第3の習慣:プログラムを実行する。
人間相手の時は効率を求めない。効果を見る。
例:別れ話は10分では終わらない。
ゆっくり時間をかける。
他の人に任せると、自分の力の数倍のことができる。
gofer delegation: 方法を詳しく指示。
stewardship delegation: 方法よりは結果に重点。
任せられた人が方法を選ぶ。
1) 結果をイメージする。
2) ガイドライン 絶対やってはいけないことは言っておく。
3) リソース
4) 評価
5) うまくできた・できない場合の結果
7つの習慣はどれも第2象限。
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